使用特定的功能点计算方法，根据每个功能点的复杂性和权重来计算总功能点数。一种常用的方法是IFPUG（InternationalFunctionPointUsersGroup）方法，它根据功能点的类型、文件数、数据元素数等因素来计算功能点。评估功能点：对功能点进行评估，以确定工作量的估算。
步骤如下：收集可得的文档。确定计数范围和边界并识别功能用户需求。度量数据功能度量事物功能。计算功能模块。
估算的过程主要包括规模估算、规模调整、估算工作量、估算工期和确定预算。上一部分主要讲解了估算规模和规模调整这两部分。
为了进行嵌入式软件开发能力的自评估，可以使用以下标准进行参考：编程技能：评估自己的编程技能，包括对嵌入式系统常用编程语言（如C、C++、Assembly等）的熟练程度。能否熟练地编写、调试和优化嵌入式软件代码。
代码覆盖率是唯一可依赖的评估测试完整性指标 覆盖率分析特别针对于高安全类行业应用，比如：军工，航天，轨道交通和汽车电子。通过覆盖率分析确保系统测试完整性 系统测试，也叫功能测试，是为确保当最终用户使用应用程序时正确的流程。这种类型测试要么通过手工测试或者自动化化脚本测试。
理论上来说linux做嵌入式开发，没有什么好与不好，自己用的习惯就好。但可能在配置时有关开发包支持范围及方便程度来说，现在较常用的：debian、Fedora、Ubuntu这三种linux做嵌入式开发。
按照《标准》要求，嵌入式系统开发及应用认证考试为广大工程师及相关专业学生，提供符合行业发展的能力评估测试服务。关于认证考试详情，可登录嵌入式技术专业人才认证平台（eatalent.com.cn/）进行了解。
项目成果和质量：考核软件开发人员的项目成果和质量是评估其绩效的重要指标。这包括项目的交付时间、功能实现情况、代码质量、bug修复等。可以根据项目的完成情况和客户反馈来评估开发人员在项目方面的表现。技术能力和知识：软件开发人员的技术能力和知识水平对于工作表现至关重要。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
可以。 制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。
代码量。每天下班进行工作提交时，统计今日修改，新增的代码行数，业界基本水平大约是200行。进行任务细化分割和管理。MantisBT可以实现这个功能。开发的整个流程，都可以在mantis上加以体现。分析人员逐级分割任务，并将最终可实现的子任务分割给程序员，程序员可以通过统计其任务完成量来估算其工作量。
1、软件开发人员的业绩考核通常包括多个项目，涵盖技术能力、项目管理、团队协作等方面。以下是一些常见的软件开发人员业绩考核项目：**代码质量：评估开发人员编写的代码质量，包括代码规范性、注释质量、可读性、可维护性等。使用静态分析工具或代码审查来评估。
2、解决问题的能力：考察软件开发人员在面对问题和挑战时的解决能力，包括调试和修复错误、解决技术难题的能力。团队合作与沟通：评估软件开发人员在团队合作中的表现，包括与其他团队成员的协作、知识共享、有效沟通等。
3、项目成果和质量：考核软件开发人员的项目成果和质量是评估其绩效的重要指标。这包括项目的交付时间、功能实现情况、代码质量、bug修复等。可以根据项目的完成情况和客户反馈来评估开发人员在项目方面的表现。技术能力和知识：软件开发人员的技术能力和知识水平对于工作表现至关重要。
4、提交成果主要的衡量标准 衡向配合部门 以上6项楼主可以进行一个列表，进行横排~进行目标设定，阶段性进行总结。根据目标完成成度进行考核。因为软件开发人员的工作性质比较特殊，考核方案要与所担当的项目结合起来才能很好的推动，如果太过形式化，执行力和效果都不会很好。
5、考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。
功能需求不明确：在评估软件开发成本时，如果功能需求不明确或频繁变更，会导致开发成本的增加。技术实现难度：某些功能或技术实现难度较大，需要更多的开发时间和资源，增加了软件开发成本。团队经验和技能：开发团队的经验和技能水平对软件开发成本有较大影响。
原生APP的话按Android和IOS分别计，但要调高重用程度。
人力资源成本：考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。
工时成本：软件开发的成本可以通过计算开发团队的工时来估算。这包括开发人员、测试人员、项目经理等的工作时间和工资成本。可以根据每个角色的工时投入和工资水平来计算相应的成本。硬件和软件成本：软件开发过程中可能需要购买或租赁硬件设备和软件工具，例如服务器、开发工具、数据库系统等。
**市场推广和支持成本：如果涉及到软件的市场推广和后续支持，这些成本也需要纳入考虑。**风险管理成本：为了应对可能的风险，可能需要设置一定的风险管理基金。在核算软件开发成本时，要综合考虑这些因素，并确保对项目的各个方面都有全面的了解。
