1、凌创电子作为江苏省服务型制造的代表性企业，成功入选示范名单，其转型之路体现了制造业与现代服务业的深度融合。该公司自成立以来，通过与国际巨头合作，不断强化研发与服务能力，如今已发展成为集研发、设计、系统集成于一体的高新技术企业。
1、三）一级计算机信息系统集成信誉 建筑企业有良好的资信和公众形象，近三年无触犯国家法律法规的行为。 建设单位有良好的知识产权保护意识，近三年完成的系统集成项目中无销售或提供非正版软件的行为。
2、计算机信息系统集成资质等级评定包括一级、二级、三级和四级，对企业的要求逐步降低。一级资质企业需满足如下条件：注册于中国，有清晰的发展历程，产权明确，二级资质持有时间不少于两年，且非信息系统工程监理单位。
3、企业变革发展历程清晰、产权关系明确是指企业应有明确的成立时间，在转制、更名、合并、分立等变更事项中业绩、人员、资产继承关系明确，股权关系明确。取得计算机信息系统集成企业二级资质的时间不少于两年是指企业现有二级资质证书的首次获证时间须满两年。二级资质满两年后，企业方可向评审机构提交一级资质申报材料。
4、计算机信息系统集成资质等级分四级。各等级所对应的承担工程的能力：一级：具有独立承担国家级、省（部）级、行业级、地（市）级（及其以下）、大、中、小型企业级等各类计算机信息系统建设的能力。
1、IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。
2、技术评审与管理评审；项目收尾；1 项目验收；2 项目总结；3 合同收尾；4 人员转移；5 项目后评价；信息系统服务管理；1 制定信息系统的服务管理计划；2 执行信息系统的服务管理计划；3 信息系统的运行维护过程的监控；4 信息系统服务管理的持续改进。
3、最主要的是这个证书可以直接入户广州，不限制名额。IT企业要申请系统集成资质一定要系统集成项目经理才可以。有两种方法可以得到：一是个人通过软考（中级叫系统集成项目管理工程师，高级叫信息系统项目管理师，这个证书是国家全国统一软考的证书），然后用软考证书到企业申请项目经理。
1、BOM的主要内容 BOM通常包括材料的名称、规格、型号、数量等信息。这些信息都是基于产品的设计而得出的，并且会涉及到产品的各个层级，从最底层的原材料到最高层的成品。此外，BOM还可能包含一些附加信息，如材料的位置、替代材料的信息等。
2、BOM的内容通常包括零部件编号、名称、规格、数量等详细信息。它可以根据产品的不同配置产生不同的BOM版本，例如标准BOM、生产BOM等。同时，随着技术的发展和企业需求的复杂化，现代BOM管理还涉及到更为复杂的配置管理和版本控制等。
3、PLM深入解析（十五）：BOM管理的精妙世界 BOM，即产品结构清单，是产品生命线的基石，它详尽描述产品的构造，涵盖部件、原材料、规格、供应商等关键元素。以层次分明的架构组织，BOM在设计、制造、维护等环节发挥着举足轻重的作用，涵盖了设计依据、生产计划、工艺指导、质量控制和售后服务的方方面面。
4、生产管理：BOM是生产计划的制定依据，它指导生产线的组装和装配工作。通过BOM，企业可以了解哪些部件需要生产，哪些部件需要采购，以及组装顺序等。 物料需求计划：BOM是生成物料需求计划的关键输入，它帮助计划原材料、零部件的采购和库存数量。
5、BOM管理，也就是物料清单管理，指对BOM的建立、流转、变更、结算等环节进行维护和控制的过程。
1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
2、工程项目成本管理中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
3、施工企业经营理念落后。只有施工的成本低于社会平均水平，才能在竞争中占据优势。但是，目前我们有的项目管理成本意识仍然较差，不能积极主动地使用市场的需求，通过管理创新、技术创新去创造效益。此外，在施工组织、管理方式上仍然沿用过去的老方法，管理观念和运作方式远远落后于市场经济的发展。
