系统集成项目管理工程师考试主要考察以下几个方面：首先，基础项目管理知识是核心，包括项目启动、规划、实施和收尾阶段的理论和实践，考生需深入理解项目管理的基本理念和流程。
信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。综合知识：时间为150分钟，共75题（分），45分为合格；其中约一半题目为项目管理方面的内容，另一半为软件技术、网络技术、系统集成、法律法规、管理科学等等，要求综合能力足够；其中还有五道英文题，内容为项目管理方面的知识。
包括制定维护计划、执行维护、监控过程和改进程序。此外，文档和配置管理包括配置管理计划制定、识别与建立基线，以及版本管理和状态报告等。信息安全同样重要，包括组织架构的建立、安全管理计划的制定与执行，以及对安全过程的监控与持续改进。这些内容是系统集成项目管理工程师考试的重要组成部分。
基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。该科目考试内容几乎涉及整本教材，只不过各个章节所占题目比重有所不同。
系统集成项目管理工程师，它是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的一个中级资格考试。主要涉及计算机技术、信息技术、项目管理等多方面的知识和技能。
系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师考试有两个科目：基础知识和应用技术。系统集成项目管理工程师考试需要各科目在一次考试中都及格才算合格。软考系统集成项目管理工程师包含基础知识和应用技术共两个考试科目。基础知识考试时间安排在上午，应用技术考试时间安排在下午。
系统集成项目管理工程师考试科目 系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。下面将对每个科目进行详细介绍：基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。
对系统集成项目管理工程师考试进行分析，从题型及考试内容两方面入手！上午考试：《系统集成项目管理基础知识》题型上，均为单选题，共有75题，每题一分。内容上，涵盖了计算机相关知识、项目管理相关知识、法律法规相关知识、技术标准规范知识、英语知识等。
精通网络平台设计，服务器平台设计，基础应用平台设计或其中之一。良好的口头语言表达能力和文字表达能力。良好的人际交流能力和与他人协同工作能力。在压力环境下现场解决问题的能力。广博的知识面。系统集成涵盖的范围很广，工程师应该一专多能，一精多通。
配置管理计划内容包括基线、软件配置项、版本控制管理、变更控制等。基线：基线是软件生存期中各开发阶段的一个特点，它的作用是把开发各阶段工作的划分更加明确化，使本来连续的工作在这些点上断开，以便于检查与肯定阶段成果。
配置管理计划的主要内容包括：制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付等。人员与职责 配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。
配置管理（Configuration Management，CM）是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。配置管理过程是对处于不断演化、完善过程中的软件产品的管理过程。
强调识别和管理缺陷的必要性，通过状态转换图和准确记录，确保缺陷得到及时修复，以及关联缺陷与任务单元。第10章 管理变更 梳理变更概念，管理细小变更，以及在不同模型（瀑布模型、迭代模型）中如何管理变更，分析影响变更控制的因素，记录版本间差异并控制差异。
配置管理系统的操作步骤 安装配置管理系统 首先，需要安装配置管理系统。目前比较常用的配置管理系统有Git、SVN等。安装配置管理系统的过程比较简单，可以根据官方文档进行操作。创建代码库 安装好配置管理系统之后，需要创建一个代码库。
软件配置管理（SCM）的高效策略对于打造一个协作顺畅、生产效率高的开发环境至关重要。本书旨在解决软件工程师普遍对SCM的误解，即认为它过于繁琐和注重流程。通过模式的运用，作者揭示了如何通过合理的流程管理来避免任务延误、团队士气低落和成本超支的问题，特别是在中小型组织中，SCM的实施显得尤为可行。
口诀记忆法软考中项考点比较多，不好背诵记忆，建议大家用口诀记忆法把握。分享两个我总结的速记口诀：·潜在可能会担心，风险一定没发生，没有识别先入册，已经入册要分析，定性风险不可少，应急策略后审计，验证有效和重估。
项目管理过程组包括五个步骤：启动过程组定义项目开始，规划过程组明确目标和计划，执行过程组完成工作，监控过程组跟踪进展并处理变更，收尾过程组结束项目。项目组织结构类型有多种，项目管理工程师需遵守职业行为准则，如爱岗敬业、诚实守信等，并在管理过程中注重团队建设、客户关系和项目成果的实现。
初级的程序员、网络管理员、信息系统运行管理员这三个有点儿粘边，但是也是基础知识沾边，系统集成项目管理工程师考试里面，上午题有40%是基础知识，60%是项目管理知识。下午题基本上全部是项目管理知识的案例题。你这么理解，系统集成项目管理工程师=基本的IT综合知识+项目管理知识。
系统集成项目管理工程师是软考中级的专业之一，考2门科目：基础知识和案例分析。2科满分都是75分，要求2科同时达到45分及以上即为通过考试。面对这2个科目不同的出题形式，我们该如何做到“有效备考”，顺利通过考试呢？基础知识 考试形式：75道单选题，最后5道为英文题。
想顺利通过软考可行的办法就两种：自己认真复习，多找些习题，留出充裕的复习时间。参加培训班，掌握好的复习方法，考前集中精力复习。您指的除这些外的方法应该是说zhen题和ti考。建议不要考虑，骗人的。
系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试，系统集成项目管理工程师基础知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9：00-11：30。软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，满分为75分，题型为客观选择题。
